IPA en el mundo

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Nuestra Visión

En el contexto de una tormenta perfecta de amenazas ambientales, socioeconómicas, políticas, físicas y psicológicas, el psicoanálisis nunca ha sido más necesario tanto dentro como fuera del consultorio. Adriana Prengler, vicepresidenta de IPA, y yo compartimos el compromiso de explorar e implementar las formas en que los analistas de IPA pueden ayudar a nuestro mundo en problemas. Consultoría a líderes de grupos locales, nacionales e internacionales; a las asociaciones profesionales; a los políticos; a cualquier categoría de ciudadanos que se dan cuenta de que podrían necesitar ayuda para comprender y abordar los desafíos que enfrentan, requiere un sentido de análisis clínico profundamente interiorizado. Dos de los componentes más importantes de la actitud analítica, en mi opinión, son la capacidad de contener afectos intensos y la capacidad de tolerar la incertidumbre. Ambas capacidades sustentan un espacio de escucha que permite la sensibilidad a los significados conscientes e inconscientes mientras se ejerce la comprensión empática. Los dos componentes de contener los afectos intensos y tolerar la incertidumbre apoyan la construcción de relaciones y, por lo tanto, el diálogo en el contexto de las diferencias de opinión.

En el mundo actual, nos enfrentamos a una multitud de desafíos complejos e interconectados, desde el cambio climático hasta la polarización política y la pandemia mundial en curso. Estos problemas no solo han provocado amenazas físicas y materiales, sino también psicológicas y emocionales, ya que las personas y las comunidades luchan por hacer frente a la incertidumbre y el estrés de los tiempos actuales. 

El psicoanálisis clínico sigue siendo la principal identidad profesional de la mayoría de nuestros miembros. Pero subestimamos lo que el pensamiento psicoanalítico tiene que ofrecer al mundo. Freud escribió en particular en “La cuestión del análisis lego”: “El uso del análisis para el tratamiento de las neurosis es sólo una de sus aplicaciones; el futuro quizás muestre que no es el más importante ”.

IPA en el mundo: planes inmediatos

Desde que comenzó el mandato de Adriana y el mío, hemos trabajado con la Junta para comenzar a realizar aspectos de los siete planes que teníamos:

1. Expandir “IPA en la comunidad” a “IPA en la comunidad y el mundo”. La creación de un nuevo Comité Directivo, presidido por Mira Erlich-Ginor (cofundadora de Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), grupo que recibió el Premio Sigourney en 2019), ha permitido la colaboración y coordinación de varios comités dedicados a tener un impacto en la comunidad y el mundo para ampliar el alcance de la atención psicoanalítica y fomentar la participación analítica en entornos más allá del consultorio;
2. Sobre la base del trabajo del Proyecto Intercomité sobre Prejuicios y Racismo establecido por Virginia Ungar. Un nuevo comité de “Prejuicios, Racismo y Discriminación”, bajo IPA en la Comunidad y el Mundo, hará recomendaciones a la Junta que abordarán los prejuicios malignos y la discriminación dentro de IPA y sugerirá intervenciones psicoanalíticas apropiadas para el resto del mundo;
3. Construir puentes para grupos de profesionales y ciudadanos que tienen metodologías informadas psicoanalíticamente para involucrar a ciudadanos/profesionales en el abordaje de problemas sociales; un ejemplo es la Iniciativa de Diálogo Internacional (IDI), que ha desarrollado un modelo de conferencia de casos psicoanalíticos para consultar a personas que desean intervenir en áreas de conflicto de grupos grandes;
4. Instituir un nuevo comité de la API llamado Comité de Asistencia Psicoanalítica en Crisis y Emergencias (PACE). Este comité brinda a los analistas herramientas prácticas para ayudar a los ciudadanos a abordar los desastres naturales y provocados por el hombre y fue una parte activa de la respuesta de la IPA a la guerra en Ucrania;
5. Crear módulos de aprendizaje para psicoanalistas interesados ​​en consultar sobre temas conflictivos en entornos como tribunales, prisiones, escuelas, hospitales, organismos gubernamentales, corporaciones, organizaciones sin fines de lucro y artes creativas.
6. Usar nuestro Congreso de 2023 para desarrollar aún más la teoría psicoanalítica sobre el impacto del contexto social en las mentes individuales y grupales y en la experiencia somático-social-psicológica al profundizar en el tema, "Mente en la línea de fuego".
7. Encuestar a los miembros de la API para saber cómo ya están activos a través de consultas y divulgación psicoanalítica local, nacional e internacional y dar a conocer a los miembros los muchos proyectos modelo que existen. La Encuesta de membresía se creó para recopilar comentarios de los miembros sobre su experiencia como parte de la IPA, sus necesidades, sus intereses y las formas en que se benefician al pertenecer a la IPA. 
   
   Tales iniciativas fueron diseñadas para ayudar a nuestro mundo atribulado y ayudar al público a reconocer el valor clínico, cultural y social del pensamiento psicoanalítico.
   
   

Comunicación

Durante nuestros dos años en el cargo, hemos sido testigos de la realidad de las diferencias culturales y de idioma y de cómo estas resultan en descubrimiento y alegría y también en incomprensión y desconfianza. La cuestión de la comunicación es una prioridad nuestra en términos de gobernanza y de futuro de nuestra profesión.

Necesitamos comunicarnos entre nosotros y con el mundo exterior en términos comprensibles. Nos hemos dado cuenta de que, aunque el inglés es el idioma oficial de trabajo de la IPA, es comprensible que muchos miembros no hablen inglés con fluidez. La realidad de una organización internacional multilingüe incluye el desafío de entenderse lo suficiente como para resolver problemas complejos. Hemos aprendido que no debemos asumir que nos estamos haciendo entender ni que apreciamos plenamente lo que nos dice un colega que tiene una lengua materna diferente.

Sobre la base del trabajo innovador de Romolo Petrini y los miembros de su comité, hemos reorganizado el Comité de Comunicaciones de la IPA para centrarnos en la audiencia a la que queremos llegar. Establecimos tres subcomités destinados a abordar (1) nuestra audiencia externa (profesionales de la salud mental y el público); (2) nuestra audiencia interna (miembros y analistas en formación); y (3) comunicación científica completa y comprensible. El tercer subcomité se asegura de que tengamos un lenguaje coherente y comprensible en nuestras comunicaciones, así como una cobertura y comunicación completas de lo que están haciendo los miembros y los comités de la IPA. Hay mucho más beneficio para los miembros a través de las actividades de los miembros y los comités de la API de lo que muchos miembros parecen saber.

Desde el comienzo de nuestro mandato, Adriana y yo hemos instituido con éxito un nuevo método para mejorar la comunicación entre las sociedades de la API y la Junta de la API a través de la iniciativa del Proceso de reunión de presidentes (PMP). Complementa la función de enlace de los representantes de la Junta regional con Sociedades regionales específicas. Se establecieron doce pequeños grupos interregionales de presidentes de Sociedades y se han estado reuniendo en línea para conocerse unos a otros y también para:

- aprender si sus experiencias son compartidas o únicas,
- ofrecerse consulta mutua,
- ofrecer las sugerencias de la IPA para la agenda de la reunión de todos los presidentes en el Congreso de 2023,
- abrir un canal de comunicación bilateral entre los presidentes de las sociedades y el consejo de la API, y
- compartir con los miembros de sus sociedades locales la experiencia de reunirse con otros presidentes de la API de todo el mundo.

Análisis y formación a distancia

La Junta enfrenta decisiones de política complejas relacionadas con la realización de análisis a través de la tecnología y la realización de capacitación analítica a través de la tecnología. Muchos colegas sienten que es esencial tener una experiencia encarnada del otro para tener una experiencia profunda del método psicoanalítico. Otros, igualmente experimentados y comprometidos con nuestro campo, sienten que el análisis a distancia a través de videoconferencia es diferente, pero también puede ser transformador y satisface las necesidades de analistas potenciales entusiastas en áreas que de otro modo serían inaccesibles. Un tercer grupo cree que un modelo híbrido permitiría aumentar la necesidad práctica de una experiencia principalmente tecnológica con componentes experienciales en persona. Después de escuchar atentamente todas las perspectivas, creemos que las diferencias de opinión son sinceras pero a menudo parecen irreconciliables. ¿Debemos imponer un estándar unitario a nuestros colegas? ¿Podemos encontrar una manera de incluir perspectivas divergentes dentro del paraguas más amplio del psicoanálisis? Este es nuestro desafío actual y serio.

La Junta recibió un extenso informe del primer Grupo de trabajo dedicado a este tema (Grupo de trabajo sobre análisis de distancia) e invitó a los miembros de la IPA a que hicieran comentarios sobre el informe. Las preguntas más urgentes tenían que ver con la capacitación, particularmente para los candidatos cuya formación se vio interrumpida por la pandemia. En abril de 2022, la Junta de la IPA aprobó un segundo Grupo de Trabajo: el Grupo de Trabajo sobre Formación Psicoanalítica en la Época Contemporánea (TF2). De acuerdo con su mandato, TF2 produjo y publicó una bibliografía y hará su informe final con recomendaciones para un conjunto unificado de estándares para noviembre de 2023. Está la cuestión de qué es lo mejor para la profesión en el futuro. ¿Nuestra experiencia con la tecnología durante la pandemia nos llevará a considerar opciones que podrían aumentar la disponibilidad de tratamiento y capacitación psicoanalíticos en todo el mundo y también preservar una experiencia en persona como parte de la capacitación?

Vitalidad y unidad en la API

Los expertos psicoanalíticos en resolución de conflictos que consultan nuestro esfuerzo de Psicoanálisis en el Mundo han enfatizado que la construcción de relaciones es esencial para la resolución de conflictos. La profesión del psicoanálisis necesita tener un sentido de cohesión, si no de consenso, para desempeñar un papel útil al abordar los complejos problemas psicológicos y sociales que enfrentan los individuos y las comunidades en la actualidad. Sin embargo, lograr la cohesión y el consenso no es una tarea fácil, especialmente en un campo donde se valoran las diversas perspectivas y opiniones. 

Además del desafío de las diferencias interregionales, muchos presidentes de Sociedades también han informado preocupaciones regionales y locales de que menos miembros de sus Sociedades están motivados para asumir las responsabilidades de liderazgo de sus Sociedades. Necesitamos analizar más detenidamente todas las posibles causas de la disminución del compromiso, incluidos los problemas estructurales que dificultan las actividades de voluntariado, como tener hijos pequeños, obtener menos ingresos que antes o disfrutar de menos prestigio en un mundo que piensa en otras formas de terapia. son más rápidos y por lo tanto preferibles.

Tenemos que decir que la participación en la IPA ha agregado una inmensa riqueza profesional y personal a nuestras vidas. Cuando los psicoanalistas piensan juntos o socializan juntos, ingresan a un espacio que es generativo y profundamente significativo. En estos tiempos intensamente perturbadores, el pensamiento psicoanalítico nunca ha sido más necesario como herramienta para comprender, evaluar e intervenir en asuntos conflictivos. También es una época en la que los psicoanalistas nunca se han necesitado más unos de otros. Esperamos que se una a nosotros para valorar la inmensa oportunidad que tenemos como colectivo internacional de marcar una diferencia en el mundo, en nuestras oficinas y en nuestras relaciones. ¡Estamos en esto juntos!



Harriet Wolfe
Presidente de la API