De los Oficiales 


Agosto de 2021
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Junto con Adriana Prengler, nuestra vicepresidenta, y Henk Jan Dalewijk, nuestro tesorero, espero trabajar con la Junta de la IPA y con otros que lo representan, como los presidentes de sociedades y los líderes regionales, para beneficiar a nuestra profesión y a todos los miembros de la IPA. Me gustaría darle una idea de lo que he estado haciendo desde que me eligió y cómo la gran cantidad de conocimientos que he aprendido como presidente electo centrará mi trabajo durante los próximos cuatro años.

IPA en el mundo

Nuestra Visión
El psicoanálisis clínico sigue siendo la principal identidad profesional de la mayoría de nuestros miembros. Pero subestimamos lo que el pensamiento psicoanalítico tiene que ofrecer al mundo. Freud escribió en particular en “La cuestión del análisis lego”: “El uso del análisis para el tratamiento de las neurosis es sólo una de sus aplicaciones; el futuro quizás muestre que no es el más importante ”.

Adriana Prengler y yo nos postulamos para las elecciones en una plataforma que presentaba la API en el mundo. En el contexto de una tormenta perfecta de amenazas ambientales, socioeconómicas, políticas, físicas y psicológicas, creemos que el psicoanálisis nunca ha sido más necesario fuera de la sala de consulta, además de su papel tradicional en el tratamiento de pacientes individuales. Compartimos el compromiso de explorar e implementar las formas en que los analistas de la API pueden ayudar a nuestro mundo atribulado. Me apresuro a agregar esa consultoría a líderes de grupos locales, nacionales e internacionales; a asociaciones profesionales; a los políticos; para cualquier categoría de ciudadanos que se den cuenta de que pueden necesitar ayuda para comprender y abordar los desafíos que enfrentan, se requiere un sentido profundamente internalizado de análisis clínico. Dos de los componentes más importantes de la actitud analítica, en mi opinión, son la capacidad de contener afectos intensos y la capacidad de tolerar la incertidumbre. Ambas capacidades sostienen un espacio de escucha, que permite la sensibilidad a los significados conscientes e inconscientes mientras se ejercita la comprensión empática. Los dos componentes de contener afectos intensos y tolerar la incertidumbre apoyan la construcción de relaciones y, por lo tanto, el diálogo en el contexto de diferencias de opinión.

Me he reunido mensualmente durante los últimos dos años, desde que me convertí en presidente electo en el Congreso de Londres, con un grupo de colegas que utilizan el pensamiento psicoanalítico para abordar los problemas sociales. Formé el grupo de 14 junto con John Alderdice, un psiquiatra psicoanalítico que recibió el Premio al Servicio al Psicoanálisis Extraordinariamente Meritorio de la IPA en 2005. Lo busqué porque supe que el pensamiento psicoanalítico lo había ayudado a impulsar el proceso de paz en Irlanda que resultó en el Acuerdo de Viernes Santo en 1998. Quería consultar con él sobre cómo la experiencia de los miembros de la API podría ayudar a nuestro mundo atribulado. Esto estaba en el primer plano de mi mente después de asistir a la reunión del EPF de 2018 en Varsovia. La reunión tuvo lugar poco después de que se aprobara una ley en Polonia que prohibía hablar sobre la participación de Polonia en el Holocausto. Para mí, esta situación tenía fuerza de alarma: los hechos falsos podían convertirse en ley, y en Estados Unidos los hechos falsos se estaban convirtiendo en un modus operandi político. Los gobiernos fascistas que exigían un alejamiento de la búsqueda de la verdad iban en aumento. Los analistas presentes en la reunión se preguntaron: ¿qué pueden hacer los psicoanalistas?

John y yo reunimos a un grupo de personas, analistas y no analistas, todos los cuales han tenido experiencia pensando psicoanalíticamente sobre conflictos intratables. Este think tank exploratorio se ha convertido en un grupo asesor invaluable para la API. Adriana, Henk Jan y yo hemos participado en el grupo y nos hemos beneficiado de su realismo, creatividad y pensamiento psicoanalítico profundo sobre la resolución de conflictos intratables. Espero poder brindarles ideas y planes concretos durante nuestra administración. 


IPA en el mundo: planes inmediatos

Nuestros planes inmediatos incluyen las siguientes siete cosas:

1. Expandir el IPA en la Comunidad a IPA en la Comunidad y el mundo; integrando los esfuerzos superpuestos de los comités en esa sección de la API con la ayuda de la miembro de la API, Mira Erlich, a quien propondremos a la Junta como presidente general. Fue cofundadora de Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), grupo que recibió el premio Sigourney en 2019;

2. Aprovechando el trabajo reciente del Proyecto Intercomité sobre Prejuicios y Racismo establecido por Virginia Ungar para garantizar la atención continua y necesaria a la diversidad. El Proyecto fue concebido como una respuesta al aumento de la violencia en la sociedad durante la pandemia, que resalta agudamente el racismo sistémico, el infantilismo, el sexismo, la homofobia y otras formas de alteridad extrema nacidas de la vulnerabilidad. La API en la Comunidad y el Mundo consultará a la Junta sobre una estrategia para los próximos mejores pasos para la API.

3. Construir puentes con grupos de profesionales y ciudadanos que tienen metodologías informadas psicoanalíticamente para involucrar a los ciudadanos / profesionales en el abordaje de los problemas sociales; un ejemplo es la Iniciativa de Diálogo Internacional (IDI), que ha desarrollado un modelo de conferencia de casos psicoanalíticos para consultar a las personas que desean intervenir en áreas de conflicto de grupos grandes;

4. Instituir un nuevo comité de la API llamado Comité de Asistencia Psicoanalítica en Crisis y Emergencias (PACE). Este comité proporcionará a los analistas herramientas prácticas para ayudar a los ciudadanos a abordar los desastres naturales y provocados por el hombre;

5. Crear módulos de aprendizaje para psicoanalistas interesados ​​en consultar sobre temas conflictivos en entornos como tribunales, cárceles, escuelas, hospitales, organismos gubernamentales, corporaciones, organizaciones sin fines de lucro y artes creativas.

6. Utilizar nuestro Congreso de 2023 para desarrollar la teoría psicoanalítica más detalladamente con respecto al impacto del contexto social en las mentes individuales y grupales y en la experiencia somático-social-psicológica. Como escucharán, el tema del Congreso de Cartagena será Mente en la Línea de Fuego.

7. Encuestando a los miembros de la API para saber cómo ya están activos a través de consultas y alcance psicoanalítico local, nacional e internacional y dar a conocer a los miembros los muchos proyectos modelo que existen.

Tales esfuerzos pueden ayudar a nuestro mundo atribulado. También pueden ayudar al público a reconocer el valor clínico, cultural y social del pensamiento psicoanalítico.

Comunicación

He prestado mucha atención al proceso y la función de la Junta Directiva durante mis dos años como Presidente electo. He sido testigo de la realidad de las diferencias culturales y lingüísticas y cómo resultan en descubrimiento y alegría y también en malentendidos y desconfianza. El tema de la comunicación se ha elevado a la cima de mi lista de prioridades en términos de gobernanza y el futuro de nuestra profesión.

Necesitamos comunicarnos entre nosotros y con el mundo exterior en términos comprensibles. Me he dado cuenta de que, aunque el inglés es el idioma oficial de trabajo de la API, es comprensible que muchos miembros no lo hablen con fluidez. La realidad de una organización internacional multilingüe incluye el desafío de entenderse lo suficiente como para resolver problemas complejos. He aprendido que no debemos asumir que nos estamos haciendo entender ni que apreciamos plenamente lo que nos dice un colega que tiene una lengua materna diferente.

Las lenguas y culturas de la API son fuentes de riqueza y de diferencias. Planeamos abordar la tensión entre los dos de muchas maneras diferentes. Exploraremos las capacidades de traducción que pueden estar lo suficientemente avanzadas en esta era de Internet para hacer posible una traducción eficiente y precisa y asequible para reuniones de grupos grandes, ya sean administrativos o clínicos.

Propondremos a la nueva Junta un plan para reorganizar el Comité de Comunicaciones de la API, basándose en el trabajo pionero de Romolo Petrini y los miembros de su comité, para enfocarnos en la audiencia a la que queremos llegar. Proponemos tres subcomités destinados a abordar (1) nuestra audiencia externa (profesionales de la salud mental y público); (2) nuestra audiencia interna (miembros y analistas en formación); y (3) comunicación científica completa y comprensible. El tercer subcomité se asegurará de que tengamos un lenguaje coherente y comprensible en nuestras comunicaciones, así como una cobertura y comunicación exhaustivas de lo que están haciendo los miembros y los comités de la API. Hay muchos más beneficios para los miembros a través de las actividades de los demás miembros y los comités de la API de lo que muchos miembros parecen saber.

Hemos instituido un nuevo método para mejorar la comunicación entre las sociedades de la IPA y la Junta de la IPA. Se llama Proceso de reunión de presidentes (PMP). Complementa la función de enlace de los representantes regionales de la Junta con Sociedades regionales específicas. Tuvimos una prueba de esta nueva iniciativa en la reunión bienal de presidentes de sociedades de Vancouver. Se establecieron doce pequeños grupos interregionales de presidentes de Sociedades y se reunirán en línea aproximadamente seis veces durante dos años en lugar de solo cada dos años en las reuniones vinculadas al Congreso de la API. Los objetivos del PMP son:

En primer lugar, que los presidentes de Sociedades interregionales se conozcan entre sí y también:

- aprender si sus experiencias son compartidas o únicas,
- ofrecerse consulta mutua,
- ofrecer las sugerencias de la API para la agenda de la reunión de todos los presidentes en el próximo Congreso,
- abrir un canal de comunicación bilateral entre los presidentes de las sociedades y el consejo de la API, y
- compartir con los miembros de sus sociedades locales la experiencia de reunirse con otros presidentes de la API de todo el mundo.

Finanzas

Las finanzas de la API son un asunto importante y complejo. Antes de la pandemia, parecía que la API debería finalmente aumentar sus cuotas, algo que no había hecho durante más de 10 años. Durante esos diez años, el personal y la Junta habían trabajado arduamente para reducir costos y habían hecho un uso intensivo de la tecnología a medida que estaba disponible. Pero tuvimos que usar nuestras reservas para equilibrar el presupuesto y corríamos el riesgo de usar las reservas más allá de un nivel prudente. En enero de 2020, la Junta votó para aumentar las cuotas. Luego, la pandemia golpeó solo dos meses después. Las dificultades económicas se experimentaron a nivel internacional y particularmente en países donde los gobiernos tomaban decisiones que empeoraban las circunstancias de sus ciudadanos. Las prácticas de los miembros se vieron afectadas. La devaluación de las monedas infló el costo de los dólares y por lo tanto el monto de las cuotas ya que se calculan en dólares. Reconociendo estas circunstancias, el Comité Asesor de Cuotas revisará las políticas de reducción de cuotas y la Junta considerará una extensión del Fondo Extraordinario de Emergencia Covid-2020 19 que ofrecía alivio de cuotas a las sociedades donde los miembros no podían pagar el aumento de cuotas. Propondré que se establezca un comité ad hoc de la Junta en la primera nueva reunión de la Junta encargado de recomendar pautas para una extensión de 2 años del Fondo de Emergencia y revisar las respuestas de los miembros a un requisito de cuotas mínimas para la membresía de la API.

Análisis y formación a distancia

La Junta se enfrenta a decisiones políticas más complejas relacionadas con la realización de análisis a través de la tecnología y la realización de capacitación analítica a través de la tecnología. Algunos colegas sienten que es esencial tener una experiencia incorporada del otro para tener una experiencia profunda del método psicoanalítico. Otros, igualmente experimentados y comprometidos con nuestro campo, sienten que el análisis a distancia a través de videoconferencia es diferente pero también puede ser transformador y que atiende las necesidades de ansiosos analistas potenciales en áreas que de otro modo serían inaccesibles. Un tercer grupo cree que un modelo híbrido permitiría aumentar la necesidad práctica de una experiencia principalmente tecnológica mediante componentes experimentales en persona. Conciliar estos diferentes puntos de vista es un desafío que debemos enfrentar. Después de escuchar atentamente todas las perspectivas, creo que las diferencias de opinión son sinceras y, a menudo, parecen irreconciliables. Pero, ¿debemos imponer un estándar unitario a nuestros colegas? ¿Podemos encontrar una manera de incluir perspectivas divergentes dentro del paraguas más amplio del psicoanálisis? Este es nuestro serio y actual desafío.

La antigua Junta examinó un informe extenso del Grupo de Trabajo sobre Análisis de Distancia y la Junta entrante lo examinará más a fondo. Las preguntas más urgentes tienen que ver con la formación, especialmente para los candidatos cuya formación se vio interrumpida por la pandemia. Está la cuestión de qué es lo mejor para la profesión en el futuro. ¿Nuestra experiencia con la tecnología durante la pandemia nos llevará a considerar opciones que podrían promover la disponibilidad de tratamiento y capacitación psicoanalíticos en todo el mundo a través de modelos diferentes a los que hemos utilizado hasta ahora?

Vitalidad y unidad en la API

Vitalidad y unidad en la API fue el tema de discusión para la reunión de presidentes de sociedades el 11 de julio. Uno de los grupos informó que hicieron vitalidad en lugar de discutirla: se conocieron, compararon similitudes y diferencias culturales y comenzaron un proceso de la construcción de relaciones. Los expertos psicoanalíticos en resolución de conflictos que consultan a nuestro esfuerzo Psicoanálisis en el mundo han enfatizado que la construcción de relaciones es esencial para la resolución de conflictos.

Muchos presidentes de Sociedades expresaron su preocupación por el hecho de que menos miembros de sus Sociedades estuvieran motivados para asumir las responsabilidades de liderazgo de su Sociedad. Necesitamos analizar más detenidamente todas las posibles causas de la disminución del compromiso, incluidos los problemas estructurales que dificultan las actividades de voluntariado, como tener hijos pequeños, tener menos ingresos que antes o disfrutar de menos prestigio en un mundo que piensa en otras formas de terapia. son más rápidos y, por tanto, preferibles.

Debo decir que el compromiso con la API ha agregado una inmensa riqueza profesional y personal a mi vida. Cuando pensamos juntos o socializamos juntos, entramos en un espacio que es generativo y profundamente significativo. Sería negligente si no mencionara, antes de concluir, que aprecio la pasión del otro equipo que se postuló para el cargo en 2019, Howard Levine y Kerry Kelly Novick, y espero que continúen ofreciendo su energía y sabiduría a la IPA.

Con demasiada frecuencia, el trabajo administrativo que realizan los miembros no recibe recompensa y resulta en su desmoralización. En estos tiempos intensamente inquietantes, el pensamiento psicoanalítico nunca ha sido más necesario como herramienta para comprender, evaluar e intervenir en asuntos conflictivos. También es un momento en el que los psicoanalistas nunca se han necesitado más. Espero que se unan a mí para valorar la inmensa oportunidad que tenemos como colectivo internacional para marcar la diferencia en el mundo, en nuestras oficinas y en nuestras relaciones. ¡Estamos en esto juntos!

Acciones de la junta


Agosto de 2021

 Declaración contra el racismo aprobado por la Junta 

 Informe del grupo de trabajo de análisis remoto - enviar comentarios a nuestro secretario de asociación: [correo electrónico protegido]